7月13日，中邮信科公司召开了2020年度上半年生产经营分析会，会议总结了2020年度上半年公司生产经营情况，分析了科技赋能、改革发展过程中的问题，提出了下阶段工作目标和计划。

　　会议认为，公司上半年工作可圈可点、成效显著：自主可控、科技赋能的初心使命和责任担当意识显著提升，队伍规模和自主能力显著增强，软件开发、系统实施、过程管控能力显著增强，业技融合与和谐共进日趋共识，响应速度和赋能成效显著改善，客户认可和领导评价更趋正向。

　　会议指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到与自主可控、科技赋能的愿景存在的巨大差距。目前，以项目管理为核心的公司运营体系建设与系统、协同、高效的科技赋能体制机制差距巨大；以基础设施、数据资产、技术架构为主体的中台体系建设仍不够清晰，与资源节约、数据汇通、架构统一、软件重用、科技赋能高效的中台能力差距巨大；以产品创新交付运营为主体的项目实施“铁三角”团队机制尚在磨合，与流程IT一体化、开发运营一体化的科技赋能成效目标差距巨大；以网络安全管控、信息科技风险防范和主动安全防御为主体的网络安全长效保障机制仍在探索，筑牢科技赋能安全防线任重道远。

　　会议要求，一是坚持党建引领，强化科技赋能政治保证。要强化政治建设、作风建设，加强信息科技廉洁风险防控，不断拓宽自主可控领域，强化科技赋能成效。二是强化公司治理，不断完善科技赋能体制机制。要尽快采取有效举措解决合同逆流程问题，加快对中高端骨干人才的引进，加快制定绩效考核系列管理办法、项目管理办法等。三是夯实中台建设，全面提升科技赋能中台能力。要积极推进“三大规划”，提升基础设施能力。强化技术中台能力，做好软件过程供应链、自主可控的PAAS平台和智能识别平台建设，重点做好强管控生产级别的主数据平台建设。四是强化应用建设，切实改进科技赋能成效。要强化以产品创新交付运营为主体的项目实施“铁三角”团队建设，高效开展、不断拓展自主实施项目，抓好核心系统建设与渠道平台建设，以新一代寄递业务信息平台为核心开展科技赋能，以ERP为核心推进管理类应用的优化提升，从决策支持、产品创新、交叉营销、流程优化、服务支撑、风险管理等方面建设专业团队。五是加快科技创新，持续增强科技赋能动力。要按计划开展承办的科研项目，与业界领先科研企业加强联手创新，强化科研成果的转化应用，杜绝闭门造车。六是提升网络安全，不断筑牢科技赋能安全防线。要把“管理+运营+执行”安全防御机制落实到位，强化网络安全专业队伍建设，多措并举，坚决防范信息科技风险。