9月10日，中邮信科公司召开了2020年度第六次生产经营分析会，会议总结了八月份公司生产经营情况，分析了科技赋能、改革发展过程中的问题，提出了下阶段工作目标和计划。

　　会议要求，一是常态推进疫情防控。要认真学习领会习总书记讲话精神，并按照集团公司通知要求，做好秋冬季的疫情防控，将常态化的疫情管控推向深入，进而取得最后胜利。二是全力配合巡视工作。要进一步提高思想认识，做好支持配合，严守纪律规矩，狠抓整改落实。三是增强紧迫感和危机感。要认真学习领会董事长系列讲话，包括集团公司发布的各种会议文件，要能充分感受中国邮政在改革发展中的紧迫感和危机感，进而增强作为集团公司科技赋能主体的责任感，把危机感、紧迫感和责任感转化为推动、加快和提升科技赋能成效的斗争精神和强大动力。四是提升依法治企能力。要强化法制思维，坚持依法治企，加强对基本法律知识的学习，像合同法、公司法、劳动法、知识产权法，包括民法典等，不断提升依法执行能力。五是加快推进制度建设，强化制度执行。制度是整个企业高效运转、形成共识的工作规范。目前要重点推进项目管理、绩效考核等制度的制定，通过制度建设促进管理效能的提升。项目经理要加强项目管控，全面承担起管控监督职责，包括进度、质量、成本、架构等方面。六是全力开展科技赋能。要强化过程管控，包括科研项目和新技术的应用研究。分管领导要加强指导，促进化解风险，保障工程进度，特别是重点工程建设，全力开展科技赋能工作。七是统筹推进“三大规划”。要进一步提高认识，强化对咨询商的严格要求，加大投入力度，确保规划质量，并将“三大规划”作为公司下一步工作开展的根本遵循和提升科技赋能的重要保障。八是强化网络安全保障。既要着眼长远，未来一定要朝着实战化、体系化和常态化的方向去提升能力；还要立足当前，各项目组要统筹安排，努力化解网络安全保障对当前项目建设和系统应用带来的不利影响。九是持续推进队伍建设。公司人员发展目标任重而道远。要齐心协力，持续加强高端人才的引进，不断加强政策支持，还要优化招聘流程，提高招聘效率，以问题为导向，采取有效措施，着力解决人员不足问题。十是加强内外部的沟通协调。按照问题导向、目标导向和结果导向，对内加强部门间协同，对外主动沟通协调，积极化解风险，全力推进项目建设，确保全年生产经营目标顺利实现。