4月12日，中邮信科公司召开2021年第2次生产经营分析会议。会议由前中后台12个部门作一季度生产经营情况的分析汇报，分析了科技赋能、改革发展过程中的问题，提出了下一阶段工作目标和计划。

　　会议要求，一是关于全年工作，坚持目标导向、结果导向、问题导向，要按照“四个到人”要求，做好计划分解，按远粗近细原则，既要着眼未来，更要立足当前，确保如期完成二季度各项目标任务。坚持目标导向，不仅要完成各项工作任务，更要关注预期业务价值的实现，真正做到赋能企业、员工、客户和供应商。要以《中邮信科公司2021年重点工作任务清单》为主线，聚焦目标，聚焦问题，确保按期顺利推动工作。

　　二是关于党建工作，要重点抓好党史学习教育，务必按照集团公司党组和公司党委的要求重点推进，确保学习教育取得实实在在成效；要统筹推进巡视整改工作，开展好党费收缴专项检查，保证党费收缴的严肃性；要积极推进公司领导人员的选拔任用和专家级技术人员的遴选。

　　三是关于公司运营，要配合做好集团IT治理体系的完善，持续推进相关制度建设；要做好联调测试费的承接工作，在公司内部建立对应的配套制度；继续做好公司数字化运营，坚持统筹规划，更要立足当前，切实解决当前痛点难点问题；要抓紧推进亦庄运维楼建设，实现下半年搬迁目标，同步推进办公电脑等设备配备工作；要按计划重点推进公司自主财务队伍和财务体系切换，按时完成员工年度晋岗晋级，加快修订2021年绩效考核办法，统筹推进项目管理体系制度建设；要加大招聘力度，重点吸纳中高级岗位人才；领导人员要强化内外部沟通意识，要提高站位，多从有利于公司工作推进、集团科技赋能角度思考，有问题及时汇报。

　　四是关于重点项目，要做好“三大规划”的总结和落地实施，尽快明确实施步伐；要共同努力，建立起常态化业技融合、敏捷迭代、提升体验、加快赋能的长效机制，不断提升赋能成效；要锁定网络安全保障目标，做到不影响生产经营、更大程度提升自主安全能力，切勿影响工程进度、系统运行、软件交付等工作；要重点做好新一代营业渠道系统的推广，解决营业网点系统林立问题，整合各线下渠道和应用，实现全渠道无差别体验；要尽快推进智能客服平台立项，力争年底见效；加强寄递信息化能力提升工作规划，同步推进2021年立项工作；要将业财一体化平台作为重点，及时沟通项目推进情况和问题；要围绕“六大方向”开展数据研究与应用，强化数据分析模型的研发、固化和推广，重点开展创新模型研发、专项分析等工作，同时通过提升固化模型的输出能力，加大推广力度；要统筹推进容灾、基础设施、网络安全等工作，加快云平台等工程进度，注重试点、推广和应用成效，不断提升中台能力；要按照数据规划，做好数据中台建设，把GIS匹配应用的支撑和推广、客户数据应用作为重点，不断输出数据访问、工具使用等平台能力，让全集团的数据文化、数据技能得到同步提升。