7月12日，中邮信科公司召开了2021年第5次生产经营分析会议。会议由前中后台12个部门作上半年生产经营情况的分析汇报，分析科技赋能、改革发展过程中的问题，提出下一步工作计划。

　　会议要求，一是要强化目标导向。各部门要锁定全年目标任务，扎实推进各项工作。全年目标任务包括集团公司战略绩效考核各项指标、公司2021年各项重点工作任务和集团公司各项督办任务。

　　二是要强化责任担当。领导干部务必要充分认清肩负的责任，勇担职责使命，积极主动作为，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，失责必追究。

　　三是要强化质量管控。关于软件质量，要主动履行“科技赋能、科技支撑、科技引领”责任，提升对行业监管规则的敏感度，主动推动制度、流程和需求等方面的变更，引领推动业务高质量发展；同时，要加强软件测试质量把控，确保发版后产品运行正常。关于管理质量，要对公司内部管理体制机制中存在的风险进行分析识别，及时采取有效的方法进行防范、控制和处理，提升企业管理质量。关于文档质量，要坚持“文要对题、简明扼要、脱虚写实、言简意赅”，提高文字写作质量，提升公司内部运转效能。关于信息安全质量，要加强用户个人信息收集管理，将APP用户权限索取范围最小化。请相关部门统筹推进，认真组织排查。

　　四要强化队伍建设。关于干部队伍建设，要贯彻国有企业“20字”好干部要求，通过组织选任、竞聘上岗、公开招聘等方式，持续推进优秀年轻干部培养选拔，发挥好各年龄段干部作用，推进竞争性选拔工作常态化，推行任期制和契约化管理，打破干部终身制，推进干部队伍结构调整优化。关于骨干队伍建设，注重规模，更要注重质量，强化中高端人才的选育用留，严控初级人员比例，提升部门战斗力。要强化岗位管理，严格按照部门编制进行员工岗位职级晋升，不能简单按照任职年限论资排辈。成熟部门可考虑对主管及以上岗位采用竞聘上岗的方式选聘，实现人岗匹配、人事相宜，持续激发干部职工干事创业的激情和活力。要严肃绩效考核运用，要充分发挥考核“指挥棒”的激励效用，鼓励先进、鞭策落后，推动“能上能下、能进能出、能高能低”切实落地，增强队伍战斗力。关于外包力量建设，要加快新一轮人力外包资源池的采购工作，坚持优胜劣汰，对于服务质量不佳的人力外包供应商要坚决淘汰，从而形成更加有效的外包力量供应途径。

　　五是要强化生态协同。对于业务部门，要坚持业技深度融合，铸牢产品创新、交付和运营“铁三角”团队；要致力于科技引领，持续提升自身基于IT和数据自主推进产品、服务、流程创新的能力。对于合作伙伴，要坚持开放合作，切实形成优势互补、合作共赢的合作生态，共同推进数字邮政建设。对于合作意识强、合作成效突出、愿意与邮政信息化共同成长的合作伙伴，要深化合作；反之，要严格管控，淡化合作，逐步淘汰，避免影响交付成效。对于省级IT力量，要强化合作，坚持上下一体化发力，共同打造邮政自主可控的数字化能力。要充分应用人员借调和内部外包人力资源池两种模式，引入省级IT力量参与产品创新、交付和运营全过程，全面延伸中邮信科公司产品创新、交付和运营能力，推进各省能力同步提升。

　　六是要强化对外宣传。要全方位多渠道强化宣传，加大对重点工程、重点成果、重点事迹和重点骨干的宣传力度，系统总结“七一”建党百年相关保障工作。

　　七是要强化党的建设。要推动党建经营深度融合，落实全面从严治党主体责任；按照集团公司党组和公司党委要求，深入开展党史学习教育；以高度的政治责任感推进巡视整改工作；加强青年工作，发挥青年员工强大的生力军作用，培养优良接班人；要做好常态化疫情防控工作。

　　会议最后，对相关部门提出的问题进行专门讨论分析和解决。