8月9日，中邮信科公司召开了2021年第6次生产经营分析会议。

　　会议要求，一是提高“政治三力”，全力履职尽责。“政治三力”即政治判断力、政治领悟力和政治执行力，体现在立足岗位、履职尽责、建功立业的成效上。当前面临着疫情防控、乡村振兴战略、高质量发展的新邮政建设、三年改革行动方案、数字邮政建设、一个“中国邮政”协同发展、寄递五大改革等重点工作任务，要全力提升“政治三力”，为履职尽责打下坚实思想基础，从讲政治的高度抓好工作落实。二是强化目标导向，推进全年工作。要强化目标感，加强过程管控，设立阶段节点，不断评估进展，及时纠正偏差。关于项目管理，要强化全过程管控，对重点项目的全阶段、全过程和重点环节加强监控，实现上下联动、一体推进。三是坚持问题导向，提升基础管理。2022年作为集团公司管理提升年，中邮信科在基础管理方面还存在问题，要坚持问题导向，提前谋划，主动提升。加快推进公司管理的数字化转型，着力提升管理成效。四是增强质量意识，提升工作成效。要认识到质量问题的严重性，将质量建在管理上，通过流程、过程管控确保质量的稳定可控。要提升运维质量，强化运维的最终交付责任，加强对运维外包厂商的管控，确保人员、能力、方案、执行和保障到位。五是全力防疫防汛，保障安全生产。从确保职工生命安全身体健康的角度，从公司安全生产的角度，强化责任意识；从集团公司科技赋能责任主体角度，强化对集团公司防疫防汛的系统运行保障、科技赋能。六是强化创新思维，提升领导能力。学识决定眼界，眼界决定格局，格局决定人生。希望大家不断学习掌握各类知识，运用“三个视角”“三大规律”，打破固有观念，积极创新思维，认清当前面临的竞争加剧、绿色低碳等风险挑战和数字化、乡村振兴等发展机会，加强对不确定性风险的分析研判，积极主动为集团公司科技赋能。七是强化队伍建设，夯实人才基础。要强化部门领导班子建设，统一思想、形成合力，合理分工、共创佳绩。要强化中高端人才招聘，不唯规模，只唯质量，以开放的心态、开阔的心胸引进人才。八是加强党的建设，强化政治保证。要开展好党史学习教育、三亮三比三评、党风廉政教育、支部组织生活会等系列工作；要结合公司职责、部门职责和自身工作进行学习，立足岗位履职尽责，彰显对党忠诚，做到“两个维护”。重点做好以下几个方面：坚持党的领导，认识到党的领导在企业运营中的核心作用，真正做到坚持党的领导；坚持以人民为中心，“人民”包括客户、员工和合作伙伴，要让他们在企业发展中感受到价值的提升；坚持高质量发展，通过党的建设，强化高质量发展的新邮政的科技赋能；统筹发展和安全，为集团发展提供网络安全保障；强化企业创新主体责任，提升创新能力；强化数字化发展的责任担当，推进数字邮政建设。