近期，中邮信科公司组织召开了2021年度敏捷转型工作总结会，会议由运营管理部牵头，邮政应用部、寄递应用部、管理应用部、架构平台部、数据平台部领导、敏捷关键角色及骨干等共计124人参加了本次会议，会议采用腾讯会议形式举行。

　　运营管理部首先对2021年度敏捷转型工作进行了总结汇报。2021年度敏捷转型工作在产品交付、产品创新及公司运营三个方面的年度预定目标都已顺利完成。运营管理协同各研发部门通过开展培训、工作坊、现场辅导等方式，对敏捷关键角色赋能，提升研发部门领导及核心骨干敏捷意识，掌握敏捷方法论，并在项目中落地敏捷实践，取得了可喜的成果和积极的经验。邮政应用部、寄递应用部、管理应用部代表分别就本部门敏捷转型实践活动开展及优秀实践进行了展示和交流。参会部门领导及代表深刻地体会到敏捷开发带给项目的益处，并表示后续会继续大力推行敏捷转型。

　　高怀孝副总经理对敏捷转型工作在2021年取得的成绩给与了充分的肯定，并对后续工作提出如下意见与展望：一是敏捷方法是数字时代的方法论，适用于各个方面，希望大家要主动拥抱、积极投入，推进相关工作。二是工作中要遵循先僵化、再优化、后固化的思想，各个部门要按照运营管理部过程管控组的规划，有步骤地推进各项工作。三是各部门、各团队和项目要力争上游，把质量内建、敏捷方法论应用到项目建设的各个环节，并固化到流程中，提升敏捷交付能力，打造公司核心竞争力。

　　本次总结会进一步明确了当前敏捷转型的总体目标及所处的阶段，统一了思想认识，促进了部门间敏捷实践交流。运营管理部也将继续发挥好敏捷转型协调指挥的作用，科学规划、系统布局，协同各研发部门持续推进敏捷转型，共同为提升公司产品交付能力、打造高价值和高质量的产品而努力。