2022年2月16日，邮政应用部召开年度工作会议，本次会议是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团和公司工作会议精神，总结邮政应用部2021年工作，分析形势、梳理思路，部署2022年部门工作。会议采取“主会场+分会场”形式召开，现场对2021年度荣获部门优秀员工及公司优秀员工的个人进行了通报表彰。公司龚永恒总经理、孙举恒副总经理莅临指导。

　　会上，邮政应用部刘红总经理作了《坚持自主可控 立足业技融合 加快科技赋能》的总体报告，2022年邮政应用部会坚持党建引领，以“三大规划”为蓝图，以重点项目为抓手，加强团队融合，推进向以中台为核心的横向协同模式转型，提升自研可控能力，提高系统建设的平台化水平：以数智化升级，提升普服能力；以服务场景叠加，赋能业务创新；以数字资源整合，促进板块协同；以深化业技融合，增强保障能力；落实党建工作责任，发挥党的基层组织战斗堡垒作用。渠道建设、邮政业务、板块协同、农村电商等四个建维一体化项目的大项目经理刘洪亮、段君、周生龙、杜纯欣分别作了交流汇报，安全员李飞云对部门的信息安全及运行维护管理情况作了汇报。

　　孙举恒副总经理充分肯定了邮政应用部2021年的工作成效，并结合集团公司工作会议精神，传达了2022年公司工作会议的主要内容，进一步对邮政应用部2022年的重点任务作了具体要求和指导。

　　龚永恒总经理对邮政应用部2021年取得的工作成绩给予充分的肯定和认可，并提出八点要求：一是持续强化部门职责使命。对照公司确定的部门职责不断进行检视，找准差距，持续提升；比如，基于三大规划，重新思考如何推进邮政客户统一服务渠道建设，如何打造共享邮政服务中台。二是持续强化业技深度融合。加强与业务部门的沟通，达成业技融合的思想共识，提升业技融合产品创新能力，促进流程、IT、数据一体化的协同创新，最终实现价值的敏捷交付。三是持续强化客户体验提升。邮政应用部服务客户的渠道众多，客户体验尤为重要，要以产品的易用性、视听的舒适性、交互的友好性、情感的愉悦性为着力点，建立起客户体验提升的常态化长效机制。四是持续强化应用架构重塑。由于历史渊源，邮政业务领域系统较为繁多，要利用三大规划契机，对现有应用架构进行重塑。深入研究数智邮务平台内涵，提炼数智邮务共性，打造共享业务中台。先行捋顺落地实施思路和路径，兼顾新线旧线建设，谋定而后动。五是持续强化智能价值交付。找准智能化的价值点，协同研发智能算法，把智能化成果融入到业务运用流程中，充分发挥智能化价值。六是持续强化系统安全运行。深入贯彻总书记关于防范风险挑战重要论述，把张金良总经理强调的六大信息科技风险防范落实到安全工作中去，建立智能运维风险模型，提前研判，防患于未然，同时做好安全运行的常态化保障和重点保障工作。七是持续强化党建引领作用。要加强党建与业务深度融合，坚持以业务发展成效来检验党建成效；要结合实际工作，学思践悟、学以致用，找准推进工作的科学方法；强化勤俭办企业、节约搞建设、廉洁从业的意识，在全面从严治党的要求下严格工程项目管理。八是持续强化人才引进。目前公司中高端人才仍严重不足，需要自主培养与外部引进同时发力，尤其强化人才自主培养；要对有潜质的青年员工加大培养力度，帮助青年员工更快成长。青年员工要抓住难得发展机遇，志向远大、苦练内功、提升修养、担当作为、敢斗善斗，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

　　最后，邮政应用部总经理刘红代表部门做了表态，按照2022年公司工作总体要求，邮政应用部将切实贯彻公司党委决策部署，围绕奋力打造驱动中国邮政高质量发展的数字化新引擎，用心、用情、担责，做好科技赋能各项工作，助力邮政业务发展，以真抓实干迎接党的二十大！