坚持自主可控 立足业技融合 加快科技赋能邮政应用部召开2022年工作会议
2022-02-21

  2022年2月16日,邮政应用部召开年度工作会议,本次会议是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团和公司工作会议精神,总结邮政应用部2021年工作,分析形势、梳理思路,部署2022年部门工作。会议采取“主会场+分会场”形式召开,现场对2021年度荣获部门优秀员工及公司优秀员工的个人进行了通报表彰。公司龚永恒总经理、孙举恒副总经理莅临指导。

  

  会上,邮政应用部刘红总经理作了《坚持自主可控 立足业技融合 加快科技赋能》的总体报告,2022年邮政应用部会坚持党建引领,以“三大规划”为蓝图,以重点项目为抓手,加强团队融合,推进向以中台为核心的横向协同模式转型,提升自研可控能力,提高系统建设的平台化水平:以数智化升级,提升普服能力;以服务场景叠加,赋能业务创新;以数字资源整合,促进板块协同;以深化业技融合,增强保障能力;落实党建工作责任,发挥党的基层组织战斗堡垒作用。渠道建设、邮政业务、板块协同、农村电商等四个建维一体化项目的大项目经理刘洪亮、段君、周生龙、杜纯欣分别作了交流汇报,安全员李飞云对部门的信息安全及运行维护管理情况作了汇报。

  孙举恒副总经理充分肯定了邮政应用部2021年的工作成效,并结合集团公司工作会议精神,传达了2022年公司工作会议的主要内容,进一步对邮政应用部2022年的重点任务作了具体要求和指导。

  

  龚永恒总经理对邮政应用部2021年取得的工作成绩给予充分的肯定和认可,并提出八点要求:一是持续强化部门职责使命。对照公司确定的部门职责不断进行检视,找准差距,持续提升;比如,基于三大规划,重新思考如何推进邮政客户统一服务渠道建设,如何打造共享邮政服务中台。二是持续强化业技深度融合。加强与业务部门的沟通,达成业技融合的思想共识,提升业技融合产品创新能力,促进流程、IT、数据一体化的协同创新,最终实现价值的敏捷交付。三是持续强化客户体验提升。邮政应用部服务客户的渠道众多,客户体验尤为重要,要以产品的易用性、视听的舒适性、交互的友好性、情感的愉悦性为着力点,建立起客户体验提升的常态化长效机制。四是持续强化应用架构重塑。由于历史渊源,邮政业务领域系统较为繁多,要利用三大规划契机,对现有应用架构进行重塑。深入研究数智邮务平台内涵,提炼数智邮务共性,打造共享业务中台。先行捋顺落地实施思路和路径,兼顾新线旧线建设,谋定而后动。五是持续强化智能价值交付。找准智能化的价值点,协同研发智能算法,把智能化成果融入到业务运用流程中,充分发挥智能化价值。六是持续强化系统安全运行。深入贯彻总书记关于防范风险挑战重要论述,把张金良总经理强调的六大信息科技风险防范落实到安全工作中去,建立智能运维风险模型,提前研判,防患于未然,同时做好安全运行的常态化保障和重点保障工作。七是持续强化党建引领作用。要加强党建与业务深度融合,坚持以业务发展成效来检验党建成效;要结合实际工作,学思践悟、学以致用,找准推进工作的科学方法;强化勤俭办企业、节约搞建设、廉洁从业的意识,在全面从严治党的要求下严格工程项目管理。八是持续强化人才引进。目前公司中高端人才仍严重不足,需要自主培养与外部引进同时发力,尤其强化人才自主培养;要对有潜质的青年员工加大培养力度,帮助青年员工更快成长。青年员工要抓住难得发展机遇,志向远大、苦练内功、提升修养、担当作为、敢斗善斗,努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

  最后,邮政应用部总经理刘红代表部门做了表态,按照2022年公司工作总体要求,邮政应用部将切实贯彻公司党委决策部署,围绕奋力打造驱动中国邮政高质量发展的数字化新引擎,用心、用情、担责,做好科技赋能各项工作,助力邮政业务发展,以真抓实干迎接党的二十大!