2022年1月26日，架构平台部召开2022年工作会议，贯彻落实集团和公司2022年工作会议精神，并对全年工作进行安排落实。公司领导高度重视，总经理龚永恒，副总经理张百龙亲自参会指导。

　　架构平台部2022年总体工作思路是认真贯彻落实集团公司、中邮信科工作会议精神和各项重要工作部署，坚持自主可控、加强对外合作、强化科技赋能，奋力实现技术中台建成投产、继续加深创新技术研究应用、积极推进业务中台破冰、加快实施共享能力建设，加强对前台部门赋能、注重与中台部门协同，推动人工智能、区块链、物联网等数字新技术在邮政企业呈现规模化、多样化、普适化应用与发展，努力成为打造驱动中国邮政高质量发展数字化新引擎的先行者。

　　龚永恒总经理充分肯定了架构平台部取得的成绩，同时提出八点要求：一是持续强化架构平台部的责任使命。不断检查部门职责的履行情况，坚持问题导向，立足本职，尽职履责。二是持续强化架构管控。提供架构输出能力，形成统一的体系。三是持续强化中台研发。在技术中台、AI中台、业务中台等建设过程中强化试点试用，推进中台不断成熟，展现中台价值。四是持续强化集约共享。提供标准通用技术服务等共享能力的输出，在新技术引入方面，要肩负起职责，从节约、自主可控的角度加强管控。五是持续强化创新应用。做好新技术在产业链创新应用的排头兵。六是持续强化实践应用。并在实践中发展，在实践中检验和提升价值。七是持续强化党建引领。强化党建与业务的深度融合，将党建作为推进提升工作能力和成效的精神武器、行动指南和强大动力；更好地发挥支部和党员的作用；强化艰苦奋斗、勤俭节约精神的落地；清正廉洁从业，切实履行“一岗双责”。八是持续强化队伍建设。重点关注中高端人才、高素质人才，加大自主培养力度，并强化专业结构的调整。

　　架构平台部总经理石云代表部门表态：在2022年的工作中，架构平台部一定不辜负公司领导对架构平台部的要求和期望，一是牢记部门责任使命，做好使能部门；二是凝心聚力、勇于担当，做到党建和中心工作两手都要硬，清正廉洁从业，勤俭办企业搞建设，做好管控；三是狠抓工作落实，加强科技赋能、科技引领，加快中台建设，提升共享能力，强化架构管控，加大科技创新力度。新的一年，架构平台部全体部门同事将共同努力，共创辉煌！