2022年2月10日，寄递应用部召开工作会议，全面贯彻落实集团和公司工作会议精神，并对全年工作进行安排部署。会议采取“主会场+分会场”形式召开。公司龚永恒总经理、张百龙副总经理莅临指导。

　　龚永恒总经理高度肯定寄递应用部2021年取得的成绩，同时提出八点要求：一是持续强化部门职责使命。要牢记部门职责，结合部门工作，不断检视，找出差距，找准努力方向，找准工作重点。二是持续强化业技深度融合。要长期主动实施产品创新、交付、运营“铁三角”，促进流程、IT、数据数智化发展要素的深度融合，业技融合要达到新高度。三是持续强化项目管控能力。要改进管理过程，加强内外部沟通，加强供应商管理，加强资源集约共享，严格管控进度，实施架构强管控，提升项目质效。四是持续强化客户体验提升。要常态化行业对标，主动开展自我体验，引入外部专业体验，切实把产品易用性、视听舒适性、交互友好性、情感愉悦性贯穿于客户体验的全旅程。五是持续强化智能价值交付。要找准智能化价值点，坚持需求牵引、价值导向，业技深度融合，发掘需求价值；要加强智能算法协作，提升复杂场景解决成效；要融入业务运营流程，实现智能算法与流程直接协同，切实彰显智能价值；要强化试点和推广，持续研判价值，不断改进产品，切实落地智能价值。六是持续强化系统安全运行。要保证系统安全稳定运行；要牢记六大信息科技风险，建立常态化长效机制，开展常态化梳理排查，实施全过程风险控制；要强化智能化运维，建立智能运维体系，实现主动运维、智能运维，保证系统安全运行更加可控。七是持续强化党建引领作用。要加强党建与业务深度融合，坚持以业务发展成效来检验党建成效；要结合实际工作，学思践悟、学以致用，找到推进工作的科学方法；要立足工作实际学习，入脑入心、见行见效，推进科技赋能成效提升；要发挥党支部、党小组、党员的战斗堡垒作用，强化理论学习，强化思想武装，强化精神面貌积极向上，带动全体员工共同推进科技赋能工作；要贯彻落实勤俭办企，坚持廉洁从业，党员干部要做好表率，推进防范廉洁风险。八是持续强化人才培养引进。要加大招聘力度，强化中高端人才自主培养和外部引进；要促进青年员工的成长成才，推进卓越工程师队伍的建设；要加大青年员工的培养力度，强化培训，推进岗位轮换，加强艰苦复杂斗争实践历练，引导推动新员工的成长成才；要强化工作激情和责任，练好内功、提升修养，坚持求真务实、担当作为、敢于斗争，将员工培养成为公司发展的栋梁之才。

　　寄递应用部2022年总体工作思路是全面贯彻落实集团公司、中邮信科工作会议精神和各项重要工作部署，坚持党建统领、求是求实、用户至上、员工为本、创新驱动、数据思维、业技融合和敏捷迭代，聚焦赋能寄递五大体系，从寄递数字孪生建设、新一代寄递平台架构优化、国际寄递业务IT能力提升、新一代物流平台建设等多方面深化赋能成效，致力科技引领，助力中国邮政寄递业务实现高质量发展。

　　寄递应用部总经理欧明霞代表部门表态：寄递应用部全体人员将时刻牢记初心使命，坚持学思践悟，齐心协力、奋勇争先、顽强拼搏，在2022年工作中，切实强化业技深度融合、项目管控能力、客户体验提升、智能价值交付、系统安全运行、党建引领作用和人才培养引进，切实提升科技赋能成效，奋力打造寄递数字化新引擎，为驱动邮政高质量发展做出更大贡献！