2022年5月12日，为保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，中邮信科公司召开了质量管理体系管理评审会议。会议由高怀孝副总经理主持，公司各部门领导、项目经理和内审员参加了会议。

　　会上，各部门领导报告了本部门质量管理体系运行情况，高怀孝副总经理就公司质量管理体系运行情况做了总体报告。会议认为2021年3月至2022年3月，公司各部门、各项目组按照质量管理体系规定的流程开展工作，公司的质量管理体系规范化水平有效提升，全体员工的质量意识显著提高，各项工作的开展更加扎实、到位，充分保障了公司正常的生产运营活动。

　　会议最后认真学习了刘爱力董事长在集团公司经营分析会上提出的管理工作和流程规范之间的关联逻辑和工作方法。会议强调，一是要认识到建立流程对落实管理工作的重要性。每一项工作只有明确流程和标准，才能保障工作目标的实现，才能提升工作的效率和效益。二是要着力发挥好领导作用。公司各部门领导要结合岗位职责和公司要求，有所作为，有效落实各项工作，发挥好领导的示范带头作用。三是要坚持问题导向。发现问题是进一步改进和提升的起点，要敢于承认问题，才能解决问题。要树立科学对待问题的态度，在科技赋能、产品创新、需求梳理、功能开发等过程中，会遇到各种问题，要力争第一时间发现问题、精准分析、推进沟通协调、推进问题解决。四是要继续再接再厉做好质量工作。2022年是集团公司确定的管理提升年，也是我们公司质量管理体系再认证的一年，公司各部门一定要严格按照质量管理体系要求做好各项改进工作，为今年顺利通过质量管理体系再认证审核打下坚实的基础，为做好各项科技赋能工作提供有力的支撑。