近日，为提高公司组织级项目管理水平、对标行业标准和最佳实践、赋能组织级项目管理人员，运营管理部在集团公司B座4层会议室组织为期2天的组织级项目管理培训课程，由业内知名咨询师张智喨担任讲师，运营管理部负责人、各条线代表共16人参加，培训内容包括项目集管理、项目组合管理、组织驱动因素和行业组织级项目管理实践方法、工具等。

　　为期2天的培训课程，参训人员全程认真听讲、深入交流，结合公司项目管理实践现状，提出项目收益管理、项目集定义、项目集治理、PMO成熟度、项目经理胜任力模型等问题，与培训讲师展开深入研讨。在学习模块展示环节，各小组结合项目管理经验，积极讨论、献言献策，提出了如优化大项目分类分级、完善项目集监控维度和内容、建设企业项目管理文化等建设性的意见。

　　通过两天的学习，大家对组织级项目管理思维有了更加系统且全面的认知，为公司大项目管理、项目绩效考核管理、组织级项目管理文化建设等奠定了扎实的理论基础，使组织级项目管理能力有了进一步的提升。

　　基于前期组织级项目管理培训成果，运营管理部项目条线又及时组织条线成员召开组织级项目管理工作思路工作坊，本次工作坊围绕组织级PMO五大职能（战略、开发、控制、运营、支持），从价值导向出发，结合实际工作安排，对不同项目管理工作事项进行优先级排序，并按照今年、明年和长期三个时间维度，民主投票确定不同时间段内的项目管理工作安排，明确了下一步的工作方向。

　　通过项目管理工作思路工作坊的召开，及时将组织级项目管理培训成果消化落地，形成具体工作安排，科学、高效地指导了项目管理工作落实开展。