7月27日，中邮信科第一时间深入学习贯彻2022年集团公司年中工作座谈会精神，紧密结合工作实际，全面强化数字邮政建设工作部署。公司党委书记、总经理龚永恒主持会议，公司党委委员、各部门主要负责人参会。

　　会议要求，一是要强化对数字邮政建设意义的认识，增强责任感。刘爱力董事长在年中工作座谈会上指出，建设数字邮政，是中国邮政打造未来核心竞争力的关键要素。中邮信科作为中国邮政数字化、网络化、智能化转型升级的承载者、推动者、实践者，要深刻领会职责使命，主动担当作为，把责任感、使命感转化为数字邮政建设工作的强大动力，持续强化科技赋能、IT赋能和数据赋能的能力，奋力推进数字邮政建设，为打造中国邮政决胜未来的数智化优势不懈努力。

　　二是要强化对数字邮政建设方法的认识，增强自信心。刘爱力董事长在年中工作座谈会上指出了数字邮政建设的思路、策略和工作方法，华为在会上也就数字化转型实践作了交流分享。中邮信科始终紧跟行业数字化转型发展方向，正确认识和把握数字化客观规律，坚持自主可控，科学设置组织体系，积极倡导业技深度融合机制，加强骨干队伍建设，增强专业技术能力，不断提升科技赋能质效，尤其在寄递IT赋能、业财一体化平台建设、分类核算数据支撑、客户营销体系建设、在线业务平台、数据分析应用等重点领域赋能成效显著。因此，必须坚定发展信心，坚持问题自信和能力自信，切不可妄自菲薄；必须坚持自主可控，加快科技赋能，致力科技引领，全力推进数字邮政建设。

　　三是要强化对数字邮政建设任务的认识，增强紧迫感。刘爱力董事长在年中工作座谈会上指出，数字经济呼啸而来，中国邮政各项业务发展都已进入到数字化、数治化、生态化时代，推动各板块全方位、全链条改造刻不容缓。中邮信科要深刻认识到数字邮政建设的重要性和迫切性，紧跟建设的号角，切实增强紧迫感，造就坚强战斗力。相关牵头部门要在公司内做好对于数字邮政建设总体安排、治理机制、重点任务的宣贯，各部门要立足各自工作实际，落实数字邮政建设相关工作。

　　四是要强化对数字邮政建设难度的认识，增强斗争精神。 刘爱力董事长在年中工作座谈会上指出，数字邮政建设是一个伴随企业全生命周期发展的过程，是全业务、全系统、全员的数字化变革的过程，数字化、数治化、数智化是贯穿这个周期的关键要素，其改造的广度、深度、力度很大、任务十分艰巨。中邮信科要继续深入学习贯彻习近平总书记关于斗争精神的重要论述，深刻理解把握矛盾的普遍性与特殊性、同一性和斗争性的辩证关系原理，坚定斗争意志，把握斗争方向，找准斗争任务，注重斗争策略，增强斗争本领，在数字邮政建设的斗争中争取团结、谋求合作、实现共赢。

　　五是要强化对完善公司治理体系的认识，增强推进治理体系和治理能力现代化工作的系统性、整体性和协同性。刘爱力董事长在年中工作座谈会上提出了做强做优中国邮政的根本要求、必由之路、有效手段、关键一招、战略选择、重要保障，这对于完善中邮信科的公司治理体系同样具有极强的指导意义。中邮信科要以“管理提升年”为契机，以流程化管理为抓手，系统梳理完善各项制度、规范、标准，构建规范化、专业化的管理体系，实现把管理建在制度上、把制度建在流程上、把流程建在系统上、把系统建在数据上，切实提升公司数智化运营水平，实现公司高质量发展。