为进一步提升项目经理、PMG的项目管理能力，掌握工程项目规范化管理和考核要求，了解项目管理过程中的常见问题及风险应对策略，运营管理部于2023年7月19日组织了“项目管理能力提升”培训。公司邮政应用部、寄递应用部、管理应用部、数据应用部、基础平台部、架构平台部、数据平台部等部门项目经理、PMG及寄递事业部相关人员共52人参加了培训。

　　本次培训采用工作坊形式开展，由运营管理部项目条线的六位组织级项目管理（OPM）人员担任讲师，通过知识讲解、案例分析、分组练习和游戏互动相结合的方式，对工程项目管理角色及职责、工程规范化管理（工程项目立项、建设方案汇报、分包合格证办理、技术规范书编制、外包人力需求申请与调整、项目成本管理）、工程建设中的风险识别及应对、工程管理考核要求等内容进行了深入地学习与探讨。参会人员全程专注投入、积极参与互动，并结合实际工作案例及工作中遇到的问题进行了充分交流和热烈讨论。

　　通过本次学习，学员们对工程管理规范化有了更为全面、系统和深入的了解，也深刻认识到与项目干系人有效沟通的重要性，掌握了一定的沟通技巧；进一步提高了识别和应对风险能力，并在外包人力管理、项目成本管理、工程管理考核等方面达成了更多共识，为提升项目/团队的管理水平，提高产品交付能力和产品质量、最终实现公司高质量发展奠定了基础。