2024年11月21日，中邮信息科技（北京）有限公司架构管理办公室召开工作研讨会议，公司副总经理、架构管理委员会主任孙举恒及架构管理办公室全体成员出席会议。

　　本次会议由架构管理委员会副主任石云主持。会上介绍了架构管理办公室及各专业组的工作推进情况，审议并通过了项目方案审查的分工建议及各部门架构组专家名单，讨论了架构管理办法修改意见以及架构管控数字化的思路和需求，并研讨了2025年工作思路。　　　

　　架构管理委员会主任孙举恒充分肯定公司架构管控工作取得的成绩，并对架构管理工作提出要求：

　　一是认清使命，强化职责。在架构治理、重大技术路线、重大问题的仲裁和审查架构设计的指导、专家入库审核五个方面推进架构管理工作，保障信息化规划目标落地，保障架构的合理性、稳定性和先进性。

　　二是坚持问题导向，持续提升水平。充分发挥架构管理办公室的作用，有针对性地对方案提出建议或要求，解决方案问题，提升方案质量。

　　三是完善流程，主动服务。各个项目组、所属部门是方案的第一责任主体，应把好方案的第一道关。架构管理办公室要主动服务，做好宣贯和协调，发挥架构管控、群策群力作用。

　　四是持续创新，提升能力。对优秀架构典型案例组织交流共享；邀请业界专家介绍最新的架构方向，提升思想、开拓视野；提炼创新闪光点，调动创新积极性。

　　架构管理办公室将持续发挥引领作用，完善架构治理体系，优化完善架构审查流程，推动架构管控提升，使公司架构管控水平再上新台阶。