为深入贯彻习近平总书记关于治理体系和治理能力现代化的重要指示精神，严格落实集团公司“三亮三比三评”党建活动要求，寄递应用部党总支于11月28日举办“信息系统管理规范化能力提升”劳动技能竞赛活动，共有10个产品线派出团队参加此次活动。本次劳动竞赛，以信息化项目规范化管理提升为目标，采用答题竞赛的形式，引导员工学习项目管理规范化流程，进一步夯实信息化项目基础管理工作，有效推动党建工作与业务工作深度融合。

　　本次比赛采用两轮赛制。第一轮初赛，采用线上限时集中比赛形式，共设置30道考题，涵盖运维故障与网络安全管理、运维管理办法、外包专项、工程项目管理等多个维度，每道题目为一个特定场景，重点考核项目管理的专业性与实操性。经过第一轮角逐后，最终有6个团队进入第二轮决赛。

　　第二轮决赛，以团队为单位进行比赛，采用“盲盒”抽题方式选择题目，并进行现场应答、工作心得现场分享、规范化管理能力提升建议等系列环节，最终通过多维度综合评价，评比出知识掌握“牢”、实践“强”、建议“新”、执行“优”的团队。

　　本次比赛的案例答辩环节，各产品线都结合工作岗位实际总结出实践案例，让大家都广受启发。其中，物流平台大项目组核心操作产品线在物流平台试点推广过程中，总结出“把握好四个关键”做法，即把握“关键人”“关键处”“关键时”“关键事”的工作方法；运营条线以数字化处理中心推广实施为例，总结规范化项目建设“七步法”应用，助力运营推广项目规范化管理落地实施；EMS+订单产品线则提出工程项目合规管理、敏捷研发过程管控、业务需求价值评估、研发效能提升等多方案的优化建议。经过现场专家评委的打分，最终评选出“一等奖”一名、“二等奖”两名、“三等奖”三名。

　　此次竞赛活动形式新颖，获得了广大员工的一致好评，不仅增强了团队凝聚力，更是在潜移默化中让大家准确掌握规范化管理知识，提升了产品线规范化管理水平，营造了比学赶超、追求卓越的企业文化氛围。