八桂大地，稻浪翻滚、蔗海飘香，七大千亿元级农业特色产业撑起了广西壮族自治区乡村振兴的“脊梁”。面对产业潜力巨大但开发不足的现实困境，2025年，邮储银行广西壮族自治区分行党委将党建与业务攻坚深度融合，实现从传统零散开发向系统性产业深耕的转型跨越，用金融“活水”精准灌溉乡村振兴沃土。

　　“服务乡村振兴不是选择题，而是必须扛起的政治责任。”广西区分行党委书记曾创新在专题党课上的话，道出了分行上下的共识。作为金融服务地方“三农”的主力军，广西区分行党委深刻认识到，本地粮食、糖业、水果等七大千亿元级农业特色产业既是地方经济的“压舱石”，也是金融机构实现高质量发展的“新蓝海”。针对此前各分支行存在的产业洞察不足、开发模式粗放等问题，该分行党委坚持以学铸魂、以学促干，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨等形式，持续跟进学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，精准领会集团公司党组和总行党委战略部署。

　　在学习实践中，广西区分行党委着力引导党员干部把握金融工作的政治性和人民性，明确服务国家战略与自身发展的辩证关系。“过去是‘撒胡椒面’式营销，现在是靶向发力。”一位支行客户经理坦言，思想认识的深化让大家从“要我做”转变为“我要做”，为产业深度开发注入了强劲思想动力。

　　广西区分行党委破解产业开发难题的核心举措是组建专项开发团队、充分了解产业发展情况、根据目标客群金融供需分析制定措施，建立关键人合作渠道平台，做好批量开发与集中营销，跟踪评估完善产业开发，并同步构建区、市、县邮储三级党员骨干专项团队，跨条线协同作战，将组织优势转化为发展优势。

　　为实现产业洞察精准化，分行专项团队创新运用“3566”模型，通过吃透业务本质、行业特征、市场定位“三个核心要点”，摸清规模、成本、利润、主体、占比“五组核心数据”，梳理产业链、产品、经营、模式、潜力、政策“六组重要指标”，对接政府、协会、核心企业、园区管理方、同业、存量客户“六类关键人”，建立起立体式产业认知体系。在此基础上，通过目标客群、同业竞争、自身优劣、市场环境“四项分析”，制定差异化竞争策略，确保金融服务精准触达需求痛点。

　　该分行党委一方面坚持“走访前精心筹备、走访中聚焦诉求、走访后固化成果”的工作流程，另一方面与自治区林业局、农业农村厅等政府职能部门及行业协会、核心企业建立稳定合作平台，“三走访”工作机制成为专项团队连接金融服务与产业发展的桥梁，为批量获客和风险管控筑牢了根基。通过集中优势资源在特定区域、时段开展精准营销，团队开发效率大幅提高；而项目化推进、分级审核、跟踪评估相结合的闭环管理机制，更确保了产业开发可持续、能迭代，有效破解了“后续乏力”的行业难题。

　　如今，在八桂乡村的田间地头、产业园区，广西区分行党委服务乡村振兴的成效正在持续显现——在桂北林区，“广西林草贷”为林业经营主体解决了融资难题；在蔗糖主产区，精准信贷支持让蔗农扩大种植规模、升级加工设备；在水果种植基地，批量营销服务让农户无须为采购农资的资金发愁。目前，广西区分行已启动74个特色产业项目，部分产业市场渗透率超30％，2025年发放七大千亿元级农业特色产业小额贷款超85亿元。

　　数据背后，是一个个产业兴旺的生动场景，是万千农户增收致富的喜悦笑容。“实践证明，只有把党的创新理论转化为具体工作方法，才能真正破解发展难题。”曾创新表示，该分行党委今年将持续深化党的思想建设，探索学用结合，以更实举措、更优服务，为广西全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化贡献更大金融力量。

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