3月26日，2026年全国邮政审计工作会议在北京召开。会议全面总结“十四五”时期邮政审计工作，分析新形势新任务，部署2026年重点审计任务，强调要提高站位，准确把握“十五五”时期审计发展方向与战略目标，以打造“一流邮政审计”的实际行动和卓越成效，护航集团谱写中国式现代化的邮政新篇章。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席会议并讲话，党组成员、总会计师王嘉君作工作报告。

　　“十四五”时期，邮政审计工作强化审计遵循，紧紧围绕党中央重大决策部署和集团“十大体系”战略规划开展审计监督，充分发挥“四者”职能，揭示了一批深层次的体制机制问题以及影响集团健康发展的风险隐患，有力推动集团持续深化改革，健全现代化治理体系，提升治理能力，守牢风险合规底线，不断提高发展质量和效益。

　　刘爱力在讲话中对上述成绩给予充分肯定。他强调，各级邮政企业“一把手”要正确认识审计作为企业经营发展“第三只眼”的重要作用，配齐配强审计力量，推动把问题风险发现于早、发现于小，做到情况明、数字清；对审计发现问题作出详细批示要求，形成“快速发现问题、迅速解决问题”的管理闭环。省（区、市）邮政分公司、控股子公司、直属单位审计机构要对标集团审计部，及时、精准揭示问题和风险，推动问题的解决，有效堵塞管理漏洞，在护航企业健康、稳健发展上发挥更大作用。

　　刘爱力指出，2026年是“十五五”开局之年，也是邮政在中国式现代化建设大局中担当新使命的关键一年。邮政审计工作必须提高站位，自觉与党中央的战略谋划、与行业前沿趋势、与集团党组的部署要求对标对表，以打造“一流邮政审计”为核心目标，持续提高审计监督质效，提升审计价值，以实际行动护航集团实现更高质量、更可持续发展。

　　围绕党中央重大决策部署开展审计，推动党中央决策部署在邮政落地见效。必须全面深刻准确领会党中央的战略部署和集团党组的落实举措，有效发挥“集团重大决策部署落实的推动者”职能，将党中央的战略部署和集团党组的落实举措，转化为审计工作的施工表、路线图和责任状，研究确定系统性、针对性的审计任务。

　　围绕高质量发展首要任务开展审计，促进提升企业发展质效。强化对标对表，推动各单位贯彻新发展理念，提高资源配置效率，破解业务转型发展深层次矛盾。深入分析、全面反映各单位在提升发展质效上取得的进展、成效与薄弱环节，科学客观评价发展质量和效益，有效防范和纠治领导干部政绩观偏差。

　　围绕深化改革开展审计，推动持续增强发展动力和活力。当好“改革促进派”，紧盯改革任务精准发力，推动各项改革措施协同高效；深入剖析改革落地过程中出现的堵点难点，聚焦问题的深层次原因，精准找到解决问题的路径，提出具体、可行的建议，促进集团重点改革任务按时完成、达成预期目标，提升改革综合效益。

　　围绕防范化解风险开展审计，筑牢高质量发展安全根基。把防范风险摆在重要位置来抓，对于审计中发现的苗头性、倾向性风险，推动尽早处置。持续加大监督和问责力度，强化对屡审屡犯违规问题的分析研究，深入挖掘问题背后的体制机制缺陷，推动问题从根源解决。加大对内部控制制度的建立与执行的检查和评价力度，有效揭示制度漏洞、制度缺失、制度短板、制度失灵等问题，促进企业提升规范化管理水平。

　　聚焦履行重大经济决策职责开展审计，推动权力规范运行。紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，加大风腐同查同治力度。进一步创新与各类监督贯通协同的内容和形式，强化对问题线索的“快速反应、联合处置”，与业务部门在源头防控与整改落实上同题共答，凝聚推动企业发展的强大合力。

　　围绕审计整改“下半篇文章”，强化审计成果的转化运用。持续完善整改认定及销号标准，运用数智化手段实现对审计整改销号的刚性管控。以“零容忍”的态度，坚决向违规违纪行为“亮剑”，提升审计常态化、动态化、实质性震慑效应。

　　围绕自身建设，夯实审计高质量发展基础。锚定打造“一流邮政审计”目标，实现自动智能审计。加强管理创新，推动审计组织体系、工具方法、人员能力等全面升级，为高质高效开展审计监督夯实基础。

　　围绕党建引领，以高质量党建保障审计高质量发展。坚持强化审计政治属性，善于从政治的角度分析问题、判断问题。坚持发扬“狠”的斗争精神，在职责范围内大胆监督，凭专业赢得尊重、靠铁面树立权威。坚持守牢底线，始终做到文明审计、廉洁审计。

　　王嘉君在报告中回顾了2025年集团审计工作取得的成效，强调要全面落实集团公司党组战略部署，紧扣集团“十大体系”战略规划和“九个聚焦”具体要求开展审计监督；强化审计“三个遵循”，打牢“六大基础”，以打造“一流邮政审计”为目标，坚持实干为要，强化高效执行，为奋力谱写中国式现代化邮政新篇章贡献审计力量。聚焦集中统一、全面覆盖、权威高效、数字赋能、价值创造五个方面，全力推进“一流邮政审计”体系建设；要强化使命担当，进一步发挥审计决策支撑价值、审计增值价值、监督治理价值、风险防控价值、合规经营价值、干部管理价值、整改提升价值、监督协同价值、数字赋能价值、品牌公信力价值等“十个价值”；通过深入扎实推进集约化、规范化、标准化、数智化、专业化建设，系统开展研究型审计，全面夯实管理根基，赋能审计高质量发展；多措并举提升整改成效，强化整改刚性约束，加快审计整改“清存量”，细化审计整改方式，严把审计整改销号关；持续深化与纪检监察、巡视巡察、组织人事等各类监督的贯通协同，凝聚监督整体合力，奋力开创集团审计新局面。

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