中邮信科公司召开2021年第3次生产经营分析会议
2021-05-26   

  5月18日,中邮信科公司召开2021年第3次生产经营分析会议。会议由前中后台12个部门作4月份生产经营情况的分析汇报,分析了科技赋能、改革发展过程中的问题,提出了下一步工作计划。

  会议要求,一是关于党建工作,要提高政治站位,强化党建和经营的深度融合,在履职尽责中充分展现对党忠诚和“两个维护”;要统筹民主生活会整改任务,强化部署、监控和督办。

   二是关于公司治理一是要启动公司发展规划工作,尽快制定规划编制工作方案。二是数字化运营工作要破题,先从工作的焦点、痛点入手,从广大员工日常工作入手,推动数字化运营不断深入。三是要启动分中心建设,尽快推动前期调研和方案研究工作。四是各部门要按照公司的专业岗位序列,对人员招聘试题库作统筹梳理,确保对应聘者合理评估。五是要提升采购评标工作,廉洁风险防控最基本的底线和红线,不能逾越;在采购评标过程中,要能够把真正的合格产品、性价比高的产品选出来。要对评标专家提出明确要求,做好技术把关,提升采购工作的质量和效率。

  三是关于平台建设一是要强化机房的智能化运营,可组织与邮储银行合肥科技基地开展交流,通过人工智能技术降低PUE值,推动节能减排、降本增效。二是关于智能识别服务平台,现已初具规模,下一步要做大做强,打造强大的智能识别服务中台,做好向邮政前端业务系统及省公司的能力输出。三是关于云桌面推广,要加强部门间沟通,尽快在公司内完成推广,降低对终端的算力要求和网络安全管控难度,下一步要考虑如何在邮政全网推动云桌面应用。四是要强化数据规划的落地实施,持续推进主数据强管控,聚焦寄递业务、客户、财务等当前重点、痛点问题推动数据治理,做好部门间协同。五是关于GIS匹配,匹配准确度已大幅提升,性能方面尚有差距,请相关部门加强协同,共同做好工作。

  四是关于应用建设一是新一代寄递业务信息平台项目团队获得中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”荣誉称号,这是对中邮信科公司在科技自立自强中勇攀高峰的充分肯定,寄递应用部代表了中邮信科公司的作风和精神,希望寄递应用部珍惜、维护和宣传好荣誉,持续挖掘精神内涵,树立先进典型,发挥模范带动作用,与公司各部门共创新荣誉。二是要强化项目管理,加强统筹协调,要抓住项目实施的关键路径,确保时间进度,确保交付质量的可靠性。