守牢金融生命线，监督的力量该如何发挥？2025年，邮储银行云南省分行党委以一场动真碰硬的实践，构建起全周期监督闭环，给出了坚定回答：监督，必须主动靠前，精准“清藻除淤”，为高质量发展筑牢纪律防线。
云南省分行党委深刻把握监督与治理的内在联系，以“两个责任”抓纲带目，牵头构建“大监督”工作格局，统筹整合各类监督力量，层层压实业务监督、职能监督、纪检监督“三道防线”责任。该分行纪委细化工作措施，紧扣金融行业特性与企业高质量发展需求，推动金融风险与廉洁风险同步排查、一体防控，切实将监督嵌入经营管理各环节、全过程。
资产质量是银行的核心生命线。云南省分行党委聚焦这一关键，在分行纪委的协助下，首次开展资产质量专项巡察，以“四个聚焦”为监督标尺，梳理形成39项监督要点，穿透核查近三年经营数据，精准查找业务表象背后政治责任落实的偏差与短板。本次专项巡察全面构建了“巡前—巡中—巡后”全链条工作机制。巡察小组在巡前，通过数据排查、细化方案、发布限期主动报告问题公告等措施，提前锁定多名重点排查对象，做好充分准备；巡中，综合运用数据赋能、拉网式谈话、档案调阅、实地走访等方式，精准定位风险背后的管理责任与机制漏洞，及时移交问题线索；巡后，通过优化风险模型、健全制度体系、严肃执纪问责，深化源头治理，对违规违纪违法人员分类处置，持续强化警示震慑效应。
针对监督力量分散、协同不足的难题，云南省分行纪委主动织密监督网络，紧盯关键领域“蓝藻”式风险隐患，构建前中后台协同高效的监督体系，推动案件查办质效稳步提升。通过组建智慧执纪专班，该分行纪委整合审计、法规、科技等部门专业力量，以科技赋能破解监督难题。专项检查前，他们依托大数据技术搭建风险筛查模型，对全量数据开展多轮“电子扫描”，精准锁定监督靶点；建立监督线索即时响应机制，对重点问题开展联合核查、精准打击；固化纪检与法规部门定期会商机制，推动重要问题线索应移尽移、闭环处置，确保纪律审查与内部问责精准衔接、落地见效。
发现问题不是终点，推动整改、促进发展才是监督的根本目的。云南省分行纪委坚持惩治与治理并重，在严肃查处问题的同时，强化源头研判、源头治理，同步推动不良资产清收处置与案件挽损工作。他们以“清零行动”消除执纪空白，全面梳理客户投诉、风险排查等十类问题线索，推动辖内13家二级分行立案事项全部“清零”，基层纪检队伍履职能力同步显著提升；以“拍蝇惩贪”净化基层生态，严肃查处“吃下属”、供应商资金回流、套取费用等违纪案件，督促相关人员退赔违纪所得，形成有力震慑，推动风腐同查同治与分行作风持续转变。该分行党委推动多部门联动开展专项整治，优化获客与审批机制，从源头改善信贷资产结构，以“固本清源”巩固发展根基，实现“查处一案、规范一片、治理一域”的效果。
