服务集团战略

      中邮信科坚持“业技融合、推拉结合、上下联动,以科技引领推动业务流程再造、创新转型”,聚焦数字化赋能集团公司十大战略任务落地,积极打造邮政数智化新优势。

      一、推动数智邮务平台建设

      完成平台一期工程总体方案设计,按照产品标准化方式共享能力,实现商品标准化、供应链管理及数字资产IP集中管理等。整合全渠道客户、商品、订单体系,提供标准化企业级服务输出。

      二、启动代理金融商贸客群营销管理平台建设

      支撑合作收单商户数据分析、智慧场景、生态圈及直销银行产品转介等服务,提升邮政收单商户精细化运营管理,并初步搭建代理金融统一运营管理的IT基础平台。

      三、完成数字化处理中心应用推广

      数字化处理中心基于IT与OT融合工业互联网理念,全面运用人工智能、大数据、物联网等先进技术,建立了“端侧实时感知、边侧智能控制、云端智慧决策”云边一体的处理中心数字化转型方案,现已完成全网134个处理中心应用推广,有效支撑集团公司处理中心规范化改革,驱动处理中心生产、运营、管理、决策能力全面提升,为邮政实现高质量发展发挥了重要作用,被纳入交通部首批“交通强国”试点项目和“智慧交通”标准化试点项目,为加快推进中国式现代化贡献了邮政力量。

      四、赋能“六大改革”取得阶段性突破

      重构集团公司指挥调度大屏需求和功能:围绕“下单即规划、出货即组网、异常即调整”,快速完成指挥调度总看板、异常监控看板、五大生产环节看板多个指标的可视化,实时展示寄递业务全环节生产情况,赋能指挥调度中心调度管控。

      推进集中时限管控和重点区域提速工作:上线进出口时限达成率问题诊断、提速目标完成情况评价等功能。

      推进路长制评价考核体系优化:优化生产预警推送、升级解除、重点线路时限达成预警等功能。

      推进异常闭环管理工作:在异常场景实现自动生成工单、自动结案、自动升级,初步搭建异常工单的闭环管控体系。

      推进网点作业管控工作:通过中邮寄递管理APP,实时展示下段未反馈数据、支持自定义产品组合展示业务量等,为管理人员第一时间发现问题提供数据支撑。

      五、赋能五大体系应用取得阶段性成效

      支撑寄递新产品调整:完成多项主要管理功能改造和新产品运营全流程贯通,实现了新产品在邮政自有渠道和主流电商平台成功上线。

      推进法邮合作平台建设:实现集约送达处理、坐席、送达回证等功能,完成总对总部署对接,正在贵州、贵州、青海等省级法院试点,初步搭建法邮合作统一IT平台。

      丰富国内国际协议客户门户:APP端优化用户评价体验、统一资费预估规则,打造全客户渠道一致性服务;WEB端完善UI视觉体验,为协议客提供引导式服务,实现了预存款客户的一站式查询、开票,支撑银行、政务类客户多层级管理和审核对账。

      推进资费管理标准化、规范化和智能化:对标竞品资费管理,上线客户优惠自动审批、客户优惠画像打分、损益测算、审批超时预警、执行情况异常预警等功能。

      丰富中邮寄递管理APP:优化疑似拼户看板,助力遏制拼户行为;优化市场库战略客户看板,统一数据源;优化市趟成本看板;新增揽投部损益看板,提升管理精细化。

      推进隐私面单应用:实现快手平台实名信息的获取、存储和使用,为末端派送提供按需获取实名的服务能力,提升用户信息安全质量。

      强化国际业务IT赋能:不断迭代优化系统功能,强化国际运能管理,支撑香港TMC运营,拓展DDP业务开办,完善跨境信息交互,助力国际寄递业务邮商货并举取得初步成效。

      六、加快分类核算系统建设

      实现“普服、寄递、代金、其他”四大类业务分类核算,支持四大类业务损益分析,使资源归属更清晰、成本归集更直接、分摊规则更合理、成本界定更准确。

      七、支撑集团降本增效及外包专项整治工作

      通过落实以合同为源头管理,基于多成本计算口径,不断深化干线委办/自办运费、投递外包的应用;完成单票盈利能力分析试点应用,建立多视角分析,支撑各机构开展经营绩效分析。

      八、加强数据应用赋能

      围绕集团公司十大战略任务,启动多个数据应用项目。

      赋能邮务业务发展:赋能数智化营销能力建设,通过潜客挖掘,提高潜客下单转化率。

      赋能寄递业务发展:赋能“两集中”改革,加强场景化的数据+算法能力建设,构建智能模型,赋能成本压降和时限水平提升。

      赋能代理金融业务发展:赋能代金客户价值提升,围绕长尾、临界客户场景,挖掘低资产客户、临界VIP客户和临界财富客户。

      赋能规范管理:赋能寄递业务经营发展,通过资费风险管控系列模型,实现风险动态监测、实时预警。赋能寄递业务资费管控体系改革,完成资费自动审批模型研发及固化,实现从源头把控。

      九、强化地理信息服务能力建设

      推进寄递匹配服务准确率提升:支撑省分公司开展自提点规划、直投中心和共配中心等建设,匹配支撑能力由揽投部下沉到投递道段,助力寄递业务改革发展和降本增效。

      推进地理资源信息平台能力提升工程建设:丰富完善地址数据,提供地图API服务,赋能支撑寄递平台、智能客服等多业务系统,支撑揽收投递、客户营销、可视化运营、国际邮编匹配等场景数字化应用。